博士不都是“招”來的

人才是第一資源。今年以來，各地紛紛釋放求賢若渴的強烈信號，推出一系列富有含金量的招才引智政策。在引才實踐中，越來越多地方和單位意識到，引才為先，留才為重，用才為本。從單純的引才，到引、留、用并重，這是一個巨大進步，也是實踐提出的要求。

前段時間，到揚州一家企業采訪。企業所在的行業，競爭十分激烈，人才依賴度高，沒有博士團隊，“就連出去說話的底氣都不足”。近年來，企業堅持創新驅動，加大高層次人才招引力度，每年都有好幾個博士引進過來。談及招才心得，企業負責人說了一句話，“博士不都是招來的”。

有一段往事。前些年，這家企業好不容易招了一個博士，因為一些原因，作用沒有充分發揮出來。其后，他們出臺了不少政策，但好多年不能“開胡”。負責人感慨，“企業在招人才，人才也在挑企業。博士們會私下打聽，招才政策能不能落實，來了之后有沒有前途?！焙髞?，正是因為企業更加重視了人才作用發揮，表現出了更大的招才誠意，才慢慢打開了局面。那位最先來的博士，在企業發展越來越好，也成了生動的招才名片。這個故事一定程度上說明，留才用才是最好的招引人才。

待遇留人、感情留人、事業留人，同樣適用于引才。對于人才來說，富有競爭力的政策當然是需要的，但任何一個有理想有抱負的人才，都不會滿足于此，尤其事業發展，更是特別重視。一個高層次人才，十多年寒窗苦讀，一個領域出類拔萃，難道只在乎眼前的三五斗？如果不能才盡其用，實現更好的發展，現在的“一把米”又能拿多久、拿多足？現實中，有的地方和單位爭戴“人才帽”，人才引進后卻未能有效利用，很多人才意志消沉，乃至一走了之。

招才引智，為的是推動工作，促進發展。人才以用為本，千條萬條，用好人才是第一條。數據顯示，2021年想去北上廣工作的大學生占比34.1%，想去二線省會城市或經濟較為發達的非省會城市的占比39.27%，總計超過70%，趨勢還在進一步加深。城市不分大小，關鍵形成特色，準確把握和滿足人才的需求，就會在招才引智上大有作為?？上У氖?，有些地方和單位，好不容易招來了人才，卻不放手使用，這不僅是對人才的浪費，而且走向了形式主義。

認可“引才為先，留才為重，用才為本”，就要處理好外來人才和本土人才的關系問題?，F實中，“熱了女婿冷了兒”，“招來女婿氣走兒”，類似情況還少嗎？有些地方有些單位，片面強調了招引，而忽視了既有。人才來源，有外來本土之分，人才使用，并無里外之別。人才重在使用，有用的就是人才。顧此失彼，厚此薄彼，不僅是人才觀問題，恐怕也與政績觀、事業觀有關。今天招引的外來人才，就是明天的本土人才，當一個人才歷覽前賢成與敗，看到本土人才大量荒廢，會對前途命運充滿信心嗎？高層次人才都是香餑餑，在做出決定前，肯定會四下打聽，本土人才就是參照對象。

博士不都是“招”來的，這個來自一線的故事，生動講述了“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”?，F在，各地多措并舉優化人才發展生態，激發人才發展活力，體現的導向正在于，招得來是本分，留得下是本職，用得好是本事。（毛建國）